PROJECT MANAGEMENT / CONSTRUCTION MANAGEMENT Localización : PM / CM
   
CONSIDERACIONES TECNICAS <subir>
 
   
La gerencia integrada de proyectos y obras es una disciplina que facilita la eficaz dirección-coordinación de todos los recursos intervinientes en un Proyecto y en la posterior obra.
   
Es una metodología de aplicación de sistemas de optimización, autocontrol y auditoría que permite organizar, planificar y controlar el proceso de toma de decisiones en el desarrollo de proyectos.
   
Nuestra dirección es ejecutiva y está apoyada por una infraestructura desarrollada para conseguir el cumplimiento de nuestros objetivos.
  Objetivos: <subir>
 
   
Asegurar la calidad de las obras.
   
Reducir los costes globales de la construcción.
   
Disminuir los plazos de ejecución, gracias a una previsión activa y planificación eficaz y a un proceso continuado de análisis y optimización de las técnicas de construcción.
   
Nuestra metodología permite prestar un servicio a la medida de las necesidades del Cliente.Proponemos realizar un trabajo estructurado en fases, donde nuestros servicios se adaptan a medida de las particularidades de cada Cliente.
   
METODOLOGIA <subir>
 
   
0 Todo el proceso de análisis y desglose del coste del proyecto es abierto al Cliente, integrándose en el Equipo del Proyecto. Todas las decisiones que dirigen el avance del Proyecto se toman con el conocimiento y aprobación de nuestro Cliente, adaptándose a sus necesidades dinámicas. Qualitas se convierte así en Agente Delegado de la Propiedad y todos los proveedores intervinientes en el “proceso” adquieren transparecia, integrándose en el Equipo del Proyecto con el mismo objetivo común, con grandes sinergias y con una crítica participativa. El núcleo diferenciador es la confianza y la transparencia.
   
Esta metodología de trabajo nos permitirá:
   
1 Control total del proceso.
   
2 Nuestra metodología permite prestar un servicio a la medida de las necesidades del Cliente. Proponemos realizar un trabajo estructurado en fases, donde nuestros servicios se adaptan a medida de las particularidades de cada Cliente.
   
3 Presupuesto monitorizado como base de la “garantía de costes”.
   
4 Reducir las desviaciones económicas tradicionales surgidas de las modificaciones del Proyecto. Sistema de control de órdenes de cambio eficaz.
   
5 Contratación y facturación transparente de subcontratistas e industriales.
   
6 Un importante ahorro final con la garantía que se deriva de una PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL COSTE DINÁMICO de todo el proceso enmarcado por un estricto CONTROL DE PROCESO.
   
7 Gestionar la calidad en términos de objetivos, costos y beneficios.
   
8 Gestión de riesgos proactivo, probabilidad de ocurrencia, incidencia económica y nivel de prevención.
   
9 Administrar las expectativas, definir un margen de error y tener una posición de contingencia
   
   

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