Project & Construction Management

Consideraciones técnicas

La gerencia integrada de proyectos y obras es una disciplina que facilita la eficaz dirección-coordinación de todos los recursos intervinientes en un Proyecto y en la posterior obra.

Es una metodología de aplicación de sistemas de optimización, autocontrol y auditoría que permite organizar, planificar y controlar el proceso de toma de decisiones en el desarrollo de proyectos.

Nuestra dirección es ejecutiva y está apoyada por una infraestructura desarrollada para conseguir el cumplimiento de nuestros objetivos.

Objetivos

Asegurar la calidad de las obras.

Reducir los costes globales de la construcción.

Disminuir los plazos de ejecución, gracias a una previsión activa y planificación eficaz y a un proceso continuado de análisis y optimización de las técnicas de construcción.

Nuestra metodología permite prestar un servicio a la medida de las necesidades del Cliente.Proponemos realizar un trabajo estructurado en fases, donde nuestros servicios se adaptan a medida de las particularidades de cada Cliente.

Metodología

0. Todo el proceso de análisis y desglose del coste del proyecto es abierto al Cliente, integrándose en el Equipo del Proyecto. Todas las decisiones que dirigen el avance del Proyecto se toman con el conocimiento y aprobación de nuestro Cliente, adaptándose a sus necesidades dinámicas. Qualitas se convierte así en Agente Delegado de la Propiedad y todos los proveedores intervinientes en el “proceso” adquieren transparecia, integrándose en el Equipo del Proyecto con el mismo objetivo común, con grandes sinergias y con una crítica participativa. El núcleo diferenciador es la confianza y la transparencia.

Esta metodología de trabajo nos permitirá:

1. Control total del proceso.

2. Nuestra metodología permite prestar un servicio a la medida de las necesidades del Cliente. Proponemos realizar un trabajo estructurado en fases, donde nuestros servicios se adaptan a medida de las particularidades de cada Cliente.

3. Presupuesto monitorizado como base de la “garantía de costes”.

4. Reducir las desviaciones económicas tradicionales surgidas de las modificaciones del Proyecto. Sistema de control de órdenes de cambio eficaz.

5. Contratación y facturación transparente de subcontratistas e industriales.

6. Un importante ahorro final con la garantía que se deriva de una PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL COSTE DINÁMICO de todo el proceso enmarcado por un estricto CONTROL DE PROCESO.

7. Gestionar la calidad en términos de objetivos, costos y beneficios.

8. Gestión de riesgos proactivo, probabilidad de ocurrencia, incidencia económica y nivel de prevención.

9. Administrar las expectativas, definir un margen de error y tener una posición de contingencia